部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(厦门是几线城市呢tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营厦门是几线城市呢指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总厦门是几线城市呢监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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